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Le budget primitif 2012 a été adopté en Conseil municipal. Un budget qui exprime une volonté simple : offrir la meilleure politique en faveur des Niçoises et des Niçois.
Après la présentation, lors du débat d’orientations budgétaires, des grands axes de l’action de la municipalité pour 2012, le budget primitif 2012 a été adopté lors du Conseil municipal du 21 décembre.
Un budget construit sur 4 orientations principales :
- En matière de chauffage et d’électricité, la révision de nos contrats permet des économies considérables, 1 million d’euros, malgré une augmentation significative des dépenses d’énergie
- La refonte des marchés de fourniture engendre un gain annuel de 230 000 euros
- Une économie de 130 000 euros sur le poste « carburant », malgré un tarif en constante augmentation, par le développement de l’utilisation du parc électrique et des pools de véhicules
- Frais de déplacement en baisse de 113 000 euros (soit près de 13%)
- Réduction du nombre de véhicules de notre parc : une amorce en 2011 avec 21 véhicules retirés, objectif : 50 en 2012
- La poursuite de la mutualisation entre la VDN et NCA des services supports et notamment les missions d’accueil (standard, hôtesses, huissiers)
- Optimisation des moyens consacrés à la Culture
Et notamment, l’optimisation de l’occupation des locaux culturels (location à des tiers, réduction des locaux de stockage d’oeuvres d’art), restructuration de l’accueil des jeunes.
- La réduction, à périmètre constant, de la masse salariale : 2 millions d’euros soit une réduction d’une cinquantaine de postes (un départ en retraite sur deux non remplacé à l’exception des services de la sécurité, propreté et petite enfance).
- L’optimisation de l’occupation des locaux par les services municipaux et l’accélération du regroupement des services pour permettre d’économiser des loyers
- La recherche de financement extérieur par la mise en place d’une cellule spécifique : mécénat, co-organisation d’évènements, subventions…
- Enfin, en matière de commande publique, amélioration des techniques d’achat et de négociation, application systématique des pénalités de retard dans les marchés et suivi offensif des délégataires de la Ville pour le respect des cahiers des charges.
Nos dépenses d’équipement s’élèveront à environ 100 millions d’euros :
et, bien sûr, le Nice stadium pour lequel notre collectivité va s’engager à hauteur de 28 ,5 millions dont 23 millions sont compensés par des financements extérieurs.
Le budget prévoit également un niveau d’autofinancement à hauteur de 20,56 millions d’euros.
Dans le respect de nos engagements envers les Niçoises et les Niçois et pour la troisième année consécutive, les impôts n’augmentent pas, maintenant le niveau de fiscalité de Nice à un niveau inférieur à Lille, Marseille, Montpellier, Bordeaux, Nantes ou encore Grenoble.
A titre d’exemple, Nice est classée 12ème en 2011 des villes de 150 000 habitants s’agissant de la taxe d’habitation quand Lille est en 1ère position, Nîmes en 2ème, Marseille en 3ème, Bordeaux en 8ème position et Grenoble et 10ème position...
Les ambitions de la municipalité restent intactes avec des priorités claires pour 2012 :
Achever le déploiement de notre système de vidéo protection en installant 120 caméras supplémentaires pour compléter notre maillage y compris dans les zones collinaires ou périphériques. Le réseau se composera donc en 2012 de 744 caméras. Plus de 2000 interpellations sont réalisées cette année dont plus de 500 grâce à notre CSU.
L’extension de notre réseau d’ilotiers et de voisins vigilants. Les 7 brigades d’ilotiers créées depuis 1 an verront leur nombre augmenter. De même, les 7 groupes de voisins vigilants créés seront multipliés : 2 nouveaux sont d’ailleurs en cours de finalisation. Nous sommes la seule grande ville où les cambriolages sont en baisse de près de 20% cette année. Et les interpellations pour vol réalisées par nos agents, ont augmenté de 60% cette année.
Poursuivre notre politique de résorption des squats et de lutte contre l’habitat insalubre avec les opérations « anti squat » (84 squats fermés et détruits en 2 ans).
Intensifier la répression des pollueurs qui portent atteintes volontairement au cadre de vie et à l’environnement (0 verbalisations en 2007 et 3000 en 2011 pour dépôts sauvages, nuisances sonores, déjections canines, vente d’alcool, fermetures tardives…).
Donner une nouvelle dynamique à la politique de prévention. La prévention est une compétence confiée au Maire par la loi du 5 mars 2007. Deux actions majeures :
Le stationnement comme la sécurité est l’une des principales priorités des Niçois et les actions seront nombreuses parmi lesquelles :
Le logement est une préoccupation majeure. C’est pourquoi la Ville de Nice maintient un engagement fort aux côtés de NCA qui est la collectivité en charge de cette compétence.
Ainsi, en 2012, la ville co-financera à hauteur d’environ 10 M d’euros :
Par ailleurs, le dispositif d’aide à l’accession à la propriété sera bien évidemment maintenu. En 2011, 194 dossiers traités pour un total de 1,6 millions.
La Ville de Nice intervient à plusieurs niveaux :
- La Ville va investir environ 100 Millions d’euros en dépenses d’équipement en 2012 ce qui permet à des dizaines d’entreprises de maintenir une activité importante en cette période d’incertitudes économiques.
- La Ville soutient l’emploi par une politique évènementielle en plein essor :
+ 54 % d’événements et manifestations depuis 2007. Nous sommes passés de 669 manifestations à 1030 aujourd’hui, avec d’importantes retombées économiques. Exemples : le Carnaval avec 30 Millions d’euros de retombées directes, le 2ème Open Nice Côte d’Azur : 1 million d’euros, le 7ème Ironman France Nice : 700 000 euros.
Résultats = +4,76% de recettes de TVA pour les commerces niçois au 1er semestre 2011.
Poursuite de l’embellissement du patrimoine de notre cité sans délaisser un seul quartier, développement et entretien des équipements sportifs, accompagnement du secteur associatif, de la vie scolaire et de la jeunesse par la création de nouvelles salles ou de nouvelles écoles.
Il faut intégrer dans cette politique de proximité toutes les actions menées par NCA en matière de propreté. En 2012, près de 34 millions d’euros seront consacrés en fonctionnement et en investissement à la propreté.
Si la Ville réalise 100% des projets budgétés en 2012, 62,45 millions d’euros seront empruntés. Dans le même temps, la Ville va rembourser 46,7 millions d’euros sur les emprunts en cours.
Mais si on tient compte d’un taux de réalisation « raisonnable » de 80% des projets, c’est 0 million d’euro supplémentaire que nous emprunterons !
En 2010, l’encours de la dette s’élevait à 411 M€. En 2011, il est passé à 388 M€, en 2012 il atteindra 382 M€ ; En déduisant la dette transférée à Nice Côte d’Azur du fait de transfert de compétences, l’encours de la dette de Ville est au final de 281,75 M€ !
